Comment l’équipe RH de chez Sewan gère-t-elle la période de confinement et de télétravail généralisé à l’ensemble des collaborateurs ?
Les mesures de confinement prises par le gouvernement français pour endiguer la propagation du coronavirus ont entrainé une véritable révolution dans les entreprises : la généralisation du télétravail pour tous les salariés en mesure de gérer leurs projets à distance. Une situation nouvelle pour de nombreuses organisations. Chez Sewan, aussi, il a fallu apprendre à travailler tout en étant éloignés les uns des autres.
Depuis plusieurs semaines maintenant, les Sewaniens et les Sewaniennes ont donc changé leurs habitudes. Travailler à distance, collaborer en ligne, gérer leurs projets par visioconférence… Les équipes se sont réorganisées. Mais face à un changement aussi radical, de nombreuses questions se sont posées.
Rassurer les collaborateurs, répondre à toutes les questions posées en interne, rester présent et à l’écoute tout en étant à distance, mettre en place des outils de communication de crise en interne… Tels sont les défis que doivent relever les membres de l’équipe RH de Sewan depuis le début de la crise sanitaire.
En effet, depuis le 16 mars dernier, l’ensemble des effectifs travaille à distance. Un changement dans l’organisation qui nécessité un ajustement immédiat au sein des Ressources Humaines. Comment gérer 400 salariés répartis sur l’ensemble du territoire ? Comment maintenir le lien ? Nous avons voulu en savoir plus sur les dispositions prises par l’équipe RH dans le contexte inédit que nous vivons actuellement.