La mobilité : dans bien des contextes, on aspire à être mobile, libre, capable de bouger sans contrainte. Dans la vie professionnelle, la mobilité interne répond à toutes ces aspirations. Elle permet d’offrir un autre élan à sa carrière. Entre évolution professionnelle, curiosité, opportunité et confiance, la mobilité interne permet d’évoluer dans un cadre que l’on connaît parfaitement. Chez Sewan nous sommes conscients de son importance et nous la promouvons auprès des Sewaners. Lumière sur ses atouts indéniables !
1. Mobilité interne : quoi, comment, pourquoi ?
La mobilité interne : c’est quoi ? On peut définir la notion de mobilité interne comme tout changement de poste et/ou de métier au sein d’une entreprise ou d’un Groupe :
- Mobilité dans l’entreprise : changement de service ou de direction
- Mobilité dans le Groupe : mouvement inter-entreprise ou inter-établissement
La motivation à une mobilité interne peut varier selon sa nature volontaire (promotion, reconversion, changement d’environnement) ou involontaire (réorganisation de service, suppression de poste ou reclassement pour raisons médicales).
Comment se concrétise la mobilité pour le collaborateur ? Il existe différentes formes de mobilité interne selon chaque contexte d’évolution :
- La mobilité verticale : le collaborateur va occuper un poste avec un niveau de responsabilité supérieur.
- La mobilité horizontale : au même niveau de responsabilité, le collaborateur change de poste avec ou sans changement de métier.
- La mobilité géographique : dans une même entreprise, le collaborateur change d’établissement de travail ; dans un Groupe, il passe d’une entreprise à une autre.
Chaque type de mobilité est indépendant : la mobilité géographique n’inclut pas nécessairement de mobilité verticale ou horizontale et inversement. Cependant, il se peut aussi que les différentes mobilités s’additionnent (changer d’entreprise pour accéder à un poste à plus haut niveau de responsabilité, par exemple).
Pourquoi faire le choix de la mobilité interne ? La mobilité interne c’est en fait la possibilité de recruter au sein de ses propres effectifs. Pour les équipes RH et les managers, cette forme de mobilité permet de déjà connaître le collaborateur, ses compétences métiers et ses compétences humaines. Impulsée par le collaborateur, la mobilité interne est aussi un gage de motivation et d’engagement de sa part. Dans le cas d’une mobilité verticale, on confie de nouvelles responsabilités au collaborateur : on reconnait ses aptitudes et on lui fait confiance pour occuper ce nouveau poste.
Pour un salarié, la mobilité interne c’est une occasion de donner un autre souffle à sa carrière professionnelle. Découvrir tous les pans d’un métier, en profiter pour faire un bilan de compétences ou se former, élargir la liste de ses projets du quotidien ou accéder à des fonctions d’encadrement : les motivations sont variées et propres à chacun. C’est aussi une forme de sécurité de l’emploi et une façon de changer de poste de façon sereine. Il n’y a pas besoin de démissionner et d’entrer dans une phase de recherche d’emploi. On a l’assurance que les valeurs de l’entreprise nous correspondent…
Dans tous les cas, la mobilité interne est un mouvement vertueux qui simplifie et accélère le recrutement. Elle valorise aussi les talents internes et capitalise sur les effectifs en place. En outre, un collaborateur qui se projette, c’est un collaborateur fidélisé et prêt à s’impliquer pour son entreprise.
2. La charte de mobilité Sewan
La mobilité interne est un processus qui doit être parfaitement cadré. Il faut la faire connaître et s’assurer une équité entre les collaborateurs. Il faut aussi instaurer un suivi efficace au niveau des managers. Ce sont les prérequis pour que ce soit une action positive tant pour le salarié que l’entreprise.
Chez Sewan, nous prônons les différents atouts de cette forme de mobilité. Aussi, nous avons élaboré une Charte de mobilité. Ce document répertorie les différentes étapes d’une mobilité interne fructueuse. Tout est mis au clair sur, notamment, les étapes et modalités de recrutement ainsi que les rôles du salarié, de son manager et des équipes RH. Ce document est disponible pour tout le monde afin que l’accès à l’information soit symétrique.
Pour qu’elle soit réussie, la mobilité interne doit se reposer sur de nombreuses fonctions liées aux équipes RH :
- Le recrutement : de toute évidence, mais est-ce que tous les postes doivent être proposés en interne ? L’identification du besoin est essentiel.
- Les plans de formation : moyen de renforcer les compétences des collaborateurs et de l’accompagner sur la nouvelle prise de poste via mobilité interne.
- La GPEEC : pour Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, pour valoriser les acquis des collaborateurs et anticiper les besoins à venir.
- La communication interne : pour informer sur les offres à pourvoir mais aussi sur les différents métiers et compétences ainsi que les possibilités de mobilité.
Chez Sewan, si toute candidature interne est traitée avec soin, il est évident que chaque postulant doit défendre son projet et ses compétences. La mobilité interne ne doit pas devenir un synonyme de passe-droit ou de facilité absolue. Le tout étant de permettre de vivre, aux collaborateurs souhaitant profiter de la mobilité interne, un recrutement réussi au même titre que s’il avait été réalisé en externe. Par ailleurs, des collaborateurs qui évoluent et restent plusieurs années, cela renvoie aussi certains messages rassurants quant à l’éthique ou la façon de fonctionner de Sewan, notamment auprès de nos partenaires.
En 2021, et alors que nous ne sommes qu’au milieu de l’année, ce sont déjà 15% des recrutements qui se sont faits via la mobilité interne. En 2019 et 2020, ce taux de recrutement par mobilité interne était respectivement de 21% et 12%. Etant donné que nous sommes déjà près de 700 Sewaners, ce sont des opportunités qui concernent un certain nombre de collaborateurs.
3. Olivier, Quentin, Noémie : leur parcours
Qui mieux que les Sewaners pour illustrer ce principe de mobilité interne. Aujourd’hui nos équipes rassemblent plus de 580 personnes. Certains collaborateurs travaillent chez Sewan depuis les prémices de l’entreprise. Ils sont les exemples vivants de toutes ces passerelles qui existent entre les métiers, entre les équipes ou même entre les régions. Voici les exemple d’Olivier, Quentin et Noémie.
Olivier a rejoint les équipes de Sewan en 2012 côté technique, en tant que technicien. Il migre rapidement (six mois) dans l’équipe Production pour s’occuper des commandes spécifiques VGA (manuelles à l’époque !). Finalement, 2 ans après son arrivée, Olivier devient Responsable du Support. Une progression évidente au regard de ses expériences passées et de ces deux premières années écoulées chez Sewan. Connaître le métier, connaître Sewan et son fonctionnement, connaître les offres et connaître les problématiques des partenaires en amont est un point fort certain. Aujourd’hui, Olivier a traversé le pont entre la direction technique et la direction marketing puisqu’il est devenu Chef de Produit. Il était alors curieux de voir l’envers du décor : ce qu’il se passe pour le produit avant qu’il soit fonctionnel et géré par les équipes support. A ce moment-là, ses connaissances techniques ont été un atout pour mieux appréhender le produit.
Quentin, pour sa part, a profité de l’ouverture de nos bureaux à Montpellier pour quitter Paris en direction du soleil ! Sa première demande n’a pas été acceptée car l’organisation des équipes à l’époque ne s’y prêtait pas. On le disait, les demandes de mobilité interne ne sont pas synonymes de passe-droit. Alors quand les équipes se sont agrandies à Montpellier, Quentin a réitéré sa demande qui a été finalement acceptée. Il a été accompagné dans son déménagement par les Services Généraux : il a pu venir 15 jours sur place pour sa recherche de logement et Sewan a participé aux frais de déménagement. Côté management, des points réguliers étaient faits avec son manager pour s’assurer que tout se passait bien et que la transition loin de l’équipe fonctionnait. Aujourd’hui, cela fait un peu plus d’un an que Quentin est devenu Montpelliérain.
Noémie, quant à elle, s’est appuyée sur les différentes étapes de sa mobilité interne pour suivre une formation. Arrivée en 2012 en tant qu’Assistante de Direction/Office Manager, elle est aujourd’hui Responsable de Vente Indirecte pour Paris et l’Ile-de-France. Autant dire que le chemin entre les deux transpire de mobilité et d’évolution ! Quand elle a rejoint Sewan, ils n’étaient que 20, ses postes ont suivi la croissance de l’entreprise. Elle est donc devenue Assistante Commerciale après 2 ans : ce nouveau poste est une création de poste. Avec l’équipe qui grandit, Noémie devient Account Manager et gère une équipe.
Déjà formée en interne, Sewan prend en charge une partie de sa nouvelle formation en « Master ingénieur d’affaires B2B, spécialisation nouvelles technologies ». En 2018, elle intègre donc progressivement un poste de junior tout juste ouvert jusqu’à devenir aujourd’hui RVI. Ces évolutions offrent de nombreuses perspectives. Quant aux créations de poste, il y a aussi une volonté de construire un poste à la hauteur de ses attentes. Finalement toutes ces transitions sont aussi le fruit d’échanges avec ses différents managers pour trouver comment s’épanouir au mieux dans son quotidien.
Noémie résume son parcours en vidéo :
Ces quelques exemples ne sont qu’un rapide aperçu de tous les parcours existants au sein des Sewaners. Les cas particuliers ne manquent pas et c’est une réelle source de fierté pour Sewan car c’est une illustration concrète de cette volonté d’évoluer ensemble. Vous avez dit aventure humaine ? 😉