Comment les membres de la direction de chez Sewan appréhendent-il la situation inédite liée à la crise du covid-19 ?
La période que nous vivons actuellement est sans précédent. Tout s’est fait très vite à partir des annonces de confinement faites par le gouvernement. L’ensemble de l’écosystème économique français a été impacté. Pour beaucoup d’entreprises, la mise en place – encore plus de façon généralisée – du télétravail était une découverte. Il a fallu agir vite et au mieux des intérêts des collaborateurs et de l’entreprise.
Sewan n’a pas fait exception. Dès le lundi 16 mars 2020, l’ensemble des équipes était en télétravail. Ce changement majeur dans notre organisation a été vécu avec des contraintes différentes selon les services, les métiers. Nous avons voulu en savoir plus sur les dispositifs mis en place au sein de Sewan. Comment gère-t-on une telle crise ? Comment les managers gardent-ils le contact avec leurs équipes ? Quel est l’impact de la situation sur le bien-être des collaborateurs ? Quelles sont leurs astuces pour bien vivre le confinement et le télétravail permanent ?
Pour répondre à cette question, nous avons demandé les retours d’expériences de plusieurs Sewaniens et Sewaniennes. Que ce soit la direction, les équipes RH, les managers, ou de façon globales tous les collaborateurs, chacun a dû se réorganiser, s’adapter et trouver des solutions pour avancer dans ses projets tout en étant isolé du reste de son équipe.
L’équipe dirigeante a bien entendu été directement impactée par les mesures prises par le gouvernement dans le cadre de la lutte contre la propagation du Covid-19. Il a fallu prendre des décisions rapidement, réajuster la stratégie 2020, s’assurer de ce qu’il était possible de faire ou pas. Les membres du Codir nous en disent plus sur la situation générale, sur les répercussions qu’elle aura sur Sewan, sur la manière dont ils répondent aux inquiétudes de leurs collaborateurs, etc…