Comment les managers chez Sewan se sont-ils organisés avec leurs équipes pour la mise en place du télétravail dans le cadre du confinement ?
La mise en place généralisée du télétravail dans un délai très court peut être un véritable challenge pour une entreprise. Il faut s’assurer que chaque collaborateur est bien équipé, que tous les postes peuvent gérer leurs projets à distance, si besoin mettre en place des outils adaptés, être en mesure de répondre à toutes les questions que les salariés se posent… Face à une telle situation d’urgence, comme celle liée à la crise du Covid-19, les managers jouent un rôle décisif.
Pour 81% des cadres interrogés dans le cadre d’une étude de Malakoff Médéric Humanis, le télétravail pousse à passer un nouveau « contrat de confiance » avec les équipes. Mais dans les faits, comment cela se met-il en place ? Comment manage-t-on une équipe qui est intégralement en télétravail, et pour une durée indéterminée ? Les méthodes de travail des équipes doivent être repensées. Qu’est-ce que cela implique ?
Face à une contrainte énorme comme celle imposée par le confinement, il faut trouver de nouvelles solutions d’organisation :
Le management à distance est un nouveau challenge relevé quotidiennement par les équipes Sewan depuis plusieurs semaines maintenant. Nous avons voulu en savoir plus sur les différentes techniques des managers pour faire face à la situation. Ont-ils intégralement revu leur process ? Ont-ils aujourd’hui une nouvelle vision de leur métier mais également de leur équipe ?